阿里為什么運營牛?阿里的核心業務就是電商，電商就得靠運營，用心用腦研究出來的。

廣告的商業模式越往下走，對于很多不是超大聚合式平臺來說，會越來越難了。換句話說，能不能把一件事情產品化。

突破天花板的第一步是媒體。還與對于自己業務模式定位有關。不論是傳統媒體人跳槽創業，還是外行人進入這一行業，大部分的新媒體已經完成了對媒體產業的重構。

羅振宇的羅輯思維其實是有天花板的，但是如果做成“得到”就好像沒有天花板，手藝人羅振宇和包工頭羅振宇是不一樣的，如果可以找到15個羅振宇，就是15乘過去的收入。包括每天關心什么，包括50位頂級投資人的朋友圈發一條，這個就有價值。

原來你看上去可以覆蓋很多用戶，發現用戶也離你而去，所以現在對于傳統媒體轉型來說，不要只是做搬遷式的轉型，而是要做更深耕細作的轉型，核心還在于要建立起產品思維和用戶思維。

但是后來想想要干一年，成本太高了，最后只能找流量。過去往往是一群人帶著一兩個新人玩，當面進行游戲規則的教學，往往也得兩三局之后才能“會玩”，自己從APP上學習的話，就更加注重天賦了。

1、時間問題狼人殺正常一局游戲需要10~12人，一局玩下來至少需要半小時，甚至還有進行一兩個小時的時候，而且游戲結束后很多玩家還會分析一下。狼人殺游戲的歷史可以追溯到上個世紀。

狼人殺是一個適合休閑娛樂的游戲。狼人殺是個好游戲，它的魅力更多源于它對人性的套索，然而人性是最復雜的，這導致的結果就是不易上手和傳播。